6. SANTIAGO DE COMPOSTELA: UN DESTI

6. SANTIAGO DE COMPOSTELA: UN DESTINO URBANO RENOVADO DE TURISMO CULTURAL (15-27)

Santiago de Compostela era en los años ochenta una ciudad que tenía unas funciones regionales muy definidas y especializadas: la religiosa desde el siglo XII, la universitaria desde el siglo XVI, la sanitaria desde el siglo XIX, y además ser el centro de transportes y de comercio de una extensa zona rural (Precedo, A., 1998).

A pesar de ello, ocupaba un lugar secundario en la jerarquía de centralidad terciaría del sistema de ciudades de Galicia.

En efecto, en los años ochenta, ocupaba el quinto lugar, para situarse después, tras su designación como capital autonómica, en el segundo puesto (Precedo, A. Villarino, M., 1995), siendo actualmente la ciudad con mayor proyección internacional desde el punto de vista del turismo cultural, gracias a las estrategias de marketing puestas en marcha en torno al Camino de Santiago.






Los factores de renovación y marketing urbano:
el nuevo proyecto de ciudad


La creación de la Comunidad Autónoma de Galicia (abril de 1981) y la ubicación en Santiago de la capital dotó a la ciudad de nuevas infraestructuras y servicios. El gobierno regional, al comienzo de los años noventa, se planteó, como parte de los objetivos antes mencionados y dentro de la operación de marketing del Xacobeo, la adecuación de la ciudad para dar respuesta a su nueva función de capitalidad, y para las funciones propias de la ciudad que era la meta y la razón de ser del Camino, asociando ambos factores a una política de desarrollo turístico que se basó en el valor patrimonial de la ciudad como factor estratégico de internacionalización turística de la región.


Paralelamente a esta acción de la Xunta de Galicia, el Ayuntamiento de Santiago llevó a cabo una serie de actuaciones coordinadas que configuraron un nuevo proyecto de ciudad: el plan Compostela 92-99.


Los dos Años Santos consecutivos fueron el pretexto para aplicar a la ciudad el modelo de renovación urbana basado en los grandes eventos, intentando tomar el relevo al plan de Barcelona 92 pero adaptando las iniciativas a las dimensiones y características de la capital gallega.


En el marco de una estrategia conjunta, se creó una institución permanente de gestión y coordinación de las distintas administraciones públicas implicadas en la ciudad, que recogía la figura histórica del Real Patronato de Santiago, transformándolo, para dotarlo de operatividad, en una entidad más ágil y moderna: el Consorcio de la Ciudad de Santiago. Un organismo en el que están representadas la administración central, autonómica y municipal y que permite planificar y coordinar las actuaciones e inversiones previstas en la ciudad a medio plazo.

El Consorcio de Santiago asumió desde su constitución la creación de una Oficina de Rehabilitación al amparo de su Plan Especial de Protección, no sólo para frenar el deterioro del patrimonio arquitectónico de la ciudad, sino para optimizarlo como recurso turístico y cultural.

Todas estas actuaciones culminaron con la redacción del mencionado Plan Compostela 92-99, que intentó potenciar el efecto multiplicador que generarían las sinergias de dos años jacobeos próximos en el tiempo.


El punto de partida fue el plan general de ordenación urbana, en el que se establecieron los objetivos del planeamiento urbanístico, y un modelo de ciudad policéntrica, con nuevas dotaciones urbanas y las infraestructuras de apoyo.

Grandes equipamientos urbanos de escala metropolitana o regional, preferentemente culturales, fueron construidos en esos años (Auditorio musical, Palacio de Congresos y Exposiciones, Centro de Arte Contemporáneo, Centro Multiusos, equipamientos deportivos y dotaciones sociales).

También se crearon grandes espacios verdes, insertos en el tejido urbano o asociados a lugares emblemáticos de la peregrinación (Monte del Gozo), así como edificios administrativos del gobierno autonómico. Cada una de estas actuaciones fueron utilizadas como polos de generación y diversificación de nuevas centralidades urbanas, que sirvieran de apoyo al crecimiento residencial futuro, dentro de una estrategia de dinamización de los espacios urbanos periféricos, implantando así un modelo de crecimiento urbano de ciudad “discontinua y verde”, con un esquema de centralidad múltiple.

Más tarde se redactó el Plan Especial de Protección del Centro Histórico.

Por otra parte, la ciudad carecía de la oferta de alojamientos necesaria para albergar las nuevas funciones (capitalidad, ciudad de congresos y destino de turismo cultural); además para absorber el creciente flujo de peregrinos se construyó un gran albergue en donde la tradición situaba el lugar desde el cual los peregrinos veían por primera vez las torres de la catedral, y que por eso se llamó Monte del Gozo, por la satisfacción que los caminantes tenían al llegar a la ansiada meta.


Durante los quince años transcurridos, Santiago se fue afianzando en su tradicional función de meta de turismo religioso (se ofertó un itinerario que unía Lourdes, Santiago y Fátima y más recientemente la red de Ciudades Santas, con Roma y Jerusalén) y se especializó como centro de turismo cultural al amparo del auge adquirido por el Camino nominado primer itinerario Cultural Europeo, y la declaración de Ciudad Patrimonio de la Humanidad, adquiriendo, en definitiva, una imagen de prestigio a escala nacional e internacional, de forma que la rehabilitación de la ciudad mereció un amplio reconocimiento, plasmado en diversos premios v distinciones, siendo también
declarada en el año 2000 al capital europea de la cultura.


Los resultados de la renovación urbana: la especialización
de la base económica


Los planes señalados, cuya implementación coordinada constituyó un eficiente modelo de gestión, motivaron que en un corto plazo de tiempo la ciudad adaptase sus estructuras físicas y socioeconómicas a sus nuevas funciones urbanas.

Evidentemente que, en un campo como este, muchos de los inputs generados tuvieron un carácter de intangibles, y son por ello, de difícil cuantificación; pero otros pueden ser objeto de una valoración empírica, que nos permitirá concretar y objetivar el resultado alcanzado.

En los que basamos nuestra investigación.

La dinámica demográfica: como consecuencia de la capitalidad regional y de las políticas de promoción urbana, la ciudad ha experimentado un importante incremento de su población que se ha difundido por un área urbana cada vez más extensa (entre 1981 y 2004 la aglomeración creció un 12,01 %).

La ciudad, con todo, apenas alcanza los cien mil habitantes, que los supera al incluir toda la comarca (148.979 en el 2004).

Para no entrar en un análisis detallado, nos limitaremos a enumerar algunos datos cualitativos que se derivan del examen de los números.

• En número de habitantes es la cuarta aglomeración urbana de Galicia.
• La periferia urbana es la segunda en cuanto al crecimiento de la población, (después de la periferia coruñesa y por delante de la de Vigo).
• El índice de difusión espacial del crecimiento (-2,2) es el segundo más alto, tras la metrópoli coruñesa, lo cual indica el fuerte carácter expansivo de la periferia urbana.


Un modelo de crecimiento descentralizado que en la actualidad plantea importantes problemas de planificación y ordenación y que, en gran parte es consecuencia de una ineficiente gestión y del incremento del valor del suelo, que es común a otras ciudades. En efecto, al hacer un estudio comparado con las restantes aglomeraciones urbanas gallegas, observamos que en las demás ciudades, además del precio de la vivienda, la descentralización del crecimiento obedece a factores como los siguientes: reducida extensión del municipio central, densificación urbana, descentralización del espacio productivo, o en general un proceso de metropolización avanzada.

En el caso de Santiago, salvo el precio del suelo, no se da ninguno de esos factores, sino que obedece a la falta de una gestión adecuada del suelo urbano planificado dentro de un término municipal mucho más extenso que el área edificada actual, y en gran parte rural. Esto condujo a importantes disfuncionalidades en los sistemas de movilidad y en la accesibilidad, acentuada por una deficiente red de transporte público.

Un grave problema de saturación, cuya corrección está generando un importante esfuerzo inversor, y cuyas consecuencias pueden considerarse excesivas en relación
con el tamaño de la ciudad.


La especialización turística. Además de la creciente evolución de las pernoctaciones (ver cuadro 14) que solo en parte reflejan el flujo de visitantes y peregrinos (la proporción de excursionistas es muy elevada) el indicador más significativo de la especialización turística de la ciudad fue la evolución de la oferta hotelera, que, por un lado, atrajo importantes inversiones privadas, principalmente de las grandes cadenas nacionales, y por otro, propició la creación de una red de pequeños hoteles con encanto en edificios históricos bajo la una marca local: “Pousadas de Compostela”, una acción promovida por pequeños inversores locales.




• En tan solo veinte años se duplicó el número de plazas hoteleras, pasando de 1.589 en 1985 a 3.216 en el año 2005.
• También se incrementó el número de hoteles (pasó de 47 a 110), pero el índice de crecimiento fue menor que el de las plazas lo que indica que las nuevas inversiones se orientaron hacia establecimientos de mayor tamaño.
• Los mayores incrementos se produjeron en los hoteles de más categoría, principalmente los de cuatro y cinco estrellas, lo que pone de manifiesto un cambio de la demanda hacia usuarios de nivel medio-alto (atraídos también por la Administración)


Esta evolución tan positiva había de producir un efecto multiplicador en los servicios turísticos, lo cual, a su vez, favoreció la atracción de nuevas inversiones

結果 (日本語) 1:

6月。サンティアゴ·デ·コンポステーラ：改装された文化観光のデスティネーションの都市（15-27）

80年代にサンティアゴ·デ·コンポステーラは、地域の非常に定義された機能や専門を持っていた都市であった：世紀から12世紀から宗教、大学また、16世、十九世紀以来、ユーティリティ、そして（あなたの前に、大規模な農村地域に輸送と貿易の中心地である、1998）。

それでも、ガリシアシステムの中心的な都市の第三階層における二次だった。

実際には、80年代に、地域の首都として就任した後、後になるように、5位、第二の場所で（。villarino、M、1995にあなたの前に）、カミーノ·デ·サンティアゴを中心に実装マーケティング戦略を通じて現在文化観光の観点から最も国際的な都市である。



<表10。新プロジェクト



市：ガリシアACCその中心性三次>


マーケティング要因と都市再生の都市の階層ガリシア自治州（1981年4月）の作成と資本サンティアゴの場所は新しいインフラやサービスの都市を与えた。 90年代初めに地方政府は、xacobeoの運用およびマーケティング内上記の目的の一環として育てられた観光開発ポリシーに両方の要素を組み合わせた資本としての彼の新しい役割を満たすために、都市の妥当性、及び方法の目標と存在意義だった街の職務には、この値に基づいていたこの地域の観光の国際化戦略的要因としての都市の遺産。


92-99コンポプラン：ガリシア州政府のこの行動に対して平行に、サンティアゴ市議会協調行動という形の新しい街プロジェクトのシリーズを開催しました。


ホーリー連続した2年間は、主要なイベントに基づいて市都市再生モデルの口実だったバルセロナ92の計画を引き継ぐしようとしているが、ガリシア語、資本の大きさや特性に取り組みを適応。


ジョイント戦略の枠組みの中で、に関わる様々な公的機関の恒久的な施設の管理と調整を作成サンティアゴの実際の歴史上の人物の愛顧を反映した都市は、変換、サンティアゴの街のコンソーシアム：機敏と現代に、それに動作を与えるために。 、中央地域や市町村レベルを表され、中期的都市に予見活動や投資を計画し、調整するためにいる生物。

サンティアゴコンソーシアムは都市の建築遺産の劣化を停止するだけでなく、彼の特別な保護計画の下でリハビリテーションオフィスを作成するが、観光や文化的資源として、それを最適化するために、その形成から引き継いだ。その計画の起草で絶頂に達した

すべてのこれらのアクションコンポ92から99、彼はシナジージャコビアン今後2年間の時間を生成する乗数効果を高めるためにしようとします。


出発点は、都市計画の目的を設定する一般的な都市計画、およびモデル都市だった新たな都市施設やインフラをサポートした多極的、。

都市施設の大都市や地域規模、望ましくは文化、（現代美術、多目的センター、スポーツ施設、社会施設の音楽講堂、会議場と展示センター）それらの年に建設された。

も作成緑地、都会のランドマークへの挿入または巡礼（マウント·ジョイ）と地方政府の行政の建物と関連付け。これらのアクションの各々は、ポールと将来の住宅の成長をサポートするために役立つ新しい都市の中心性の多様化として使用された周辺都市空間のダイナミックな戦略の中で、このように複数の中心性スキームで "不連続と緑"の都市の成長モデル都市を実装。

その後、歴史的な中心部の特別な保護計画を策定。

一方、街は伝統が場所に位置してどこに大きな避難所を建てた巡礼者の増加の流れを吸収するために加えて、新機能を（首都議会と文化観光先）、対応するために、宿泊施設の必要な範囲を欠いているから、巡礼者は、最初の大聖堂の塔を見て、彼らは喜びのマウントと呼ばれる理由です満足のために歩行者が目的の目標を達成しなければならなかった。


15年の間に、サンティアゴは（ルートを提供された宗教的な観光目標の伝統的な役割をつかんだそのリンクルルド、ファティマ、サンティアゴ、よりネットワーク最近聖なる都市ノミネート最初のヨーロッパの文化的ルートによって取得方法下の文化観光ブームの中心地、そして世界遺産の街の宣言として特化したローマとエルサレム）は、全国的に、短期では、威信の画像を取得するとと市は広い認識を得れるように国際的なリハビリテーション、協調実施を確立経済基盤の専門



計画概説、：。あまりに
文化の2000年ヨーロッパの首都で宣言された


都市再生の結果され様々な賞Vの区別に反映効率的な管理モデル、短期間で動機市は新しい都市機能への物理的および社会経済的な構造を適応させる。

明らかに、このような分野では、入力の多くが無形資産は、文字を持って生成されたため、定量化することは困難であるが、他の人が経験的な評価の対象となる可能性があること、私たちが達成した結果を定義し、客観化することができます。

私たちは研究をベースに

人口動態：地域の資本と都市開発政策の結果として、市は大幅な人口増加を経験しているが、成長している都市部でリリースされました広範囲（1981年から2004年の間に凝集が12増加しました01パーセント）。

街、まだすべての郡を（2004年の148 979）が含まれ、その超えたかろうじて10万住民、。

ない詳細な分析に入ることは、我々は単なる数字の審査から一部質的データを一覧表示します

•集団でガリシアで4番目に大きい都市集積です。
•都市フリンジ
成長•空間的な拡散指数（-2.2）が二番目に高いです（coruñesa周辺部の後や先にビーゴの）、人口増加の面で第二。です大都市コルーニャの後、広大な都市周辺の強い性格を示す。


現在重要な計画と管理を高め、それは非効率的管理と他の都市に共通している地価の上昇によるところが大きい分散型成長モデル。実際には、他のガリシア都市集積との比較研究を行うために、我々は、他の都市ではその点に注意してくださいなどの要因による成長のハウジング、分権の価格に加えて：町の中心部、都市の高密度化、生産スペースの分散化、またはより一般的には高度なmetropolizationプロセスの小型

、サンティアゴの場合を除く土地の価格は、これらの要因のいずれかを与えられていないしかし、現在の既成市街地よりもはるかに大きく、かつ主として農村自治体エリア内計画都市の土地の適正な管理の欠如に起因する。これは貧しい公共交通機関によって悪化モビリティシステムとアクセシビリティの主要機能不全につながった。
飽和
深刻な問題、その補正多額の投資を生成し、その結果の関係で過度の考慮することができる
都市の大きさにされます


観光専門。と部分的にしか（ハイカーの割合が非常に大きい）観光客や巡礼者の流れを反映した一晩滞在の成長進化（表14を参照）は、市内の観光特化の最も重要な指標は、電源の開発であった一方で、かなりの民間投資を集めてホテル、主に大規模な全国チェーンの、そして他に、地域ブランド "ポウ·デ·コンポステーラ"、小さな地元の投資家が提出した訴訟の下の歴史的建造物の小さな高級ホテルのネットワークの創出につながった。


<テーブル11。 >

•ただ20年のホテルの進化は1から上昇し、ホテルのベッドの数は倍増した。2005年には1985から3216で589。
•また、ホテルの数（47から110に増加）増加したが、成長率は、新規投資が施設に向けられていることを示す正方形のそれよりも低かった大きい。
•最大のホテルのアップグレードで発生が増加し、主に4と5つの星、何が中高のユーザーに向けた需要のシフト（また、投与によって描画）が、今度は、支持、観光サービスに乗数効果を生み出すことであった正として


この開発を明らかに新たな投資を誘致

結果 (日本語) 2:

6. サンティアゴドゥ COMPOSTELA ：文化的な観光事業のための更新された都市の目的地（１５の － 27)

サンティアゴドゥ・ Compostela が、８０代後期に、それが持った都市であった地域の、そして専門的な非常に定義された機能：１２世紀からの宗道会員、１６世紀、１９世紀からの医療職業からの大学、そして加えるに、輸送の中心と大きい田舎の貿易であってください（あなたに先行しています,Ａ．、1998).

これにもかかわらず、第二の場所をガリシアの市の第三期のシステムの核心の階層に専念させました。

結果において、５番目にランク付けされた８０年代に、２番目のポストで、自治権がある首都として彼のアポイントメントの後に続いて、後で置かれること（あなたたち、Ａ・ Villarino 、Ｍ.、に先行しています1995),現在、文化的な観光事業の見地からの最も大きい国際予測を持っている都市、サンティアゴの方法の周りに実行されたマーケティングの戦略にありがとうございます。



<テーブル１０．その核心 ＞ 陸橋破砕音


更新と都市のマーケティング：
、新しいドラフト都市、の第３の要因に沿ってのガリシアの市の階層


自治権があるコミュニティーの創造がガリシアの（４月1981) そしてサンティアゴの場所、新しいインフラストラクチャーとサービスの都市を提供された首都。 地域の政府は、９０代の始まりに、前述の目的の一部としてそして Xacobeo のマーケティングオペレーションの中で、育てられました,資本である新しい役割に、そしてゴールであった市の機能に回答を、そして観光客地域の国際化の戦略上の要因として市の持ち分価値に基づいていた観光事業開発政策に両方の要因を関連づけることによっての道路の存在理由を与える市の妥当性。Ａ並列に Xunta ドゥ・ガリシアのこの行動で、サンティアゴの自治都市は市の新しいプロジェクト：計画ドゥ・ Compostela ９２ － 配置した一連の調和した行動を実行しました９９．陸橋破砕音


セインツが大きいイベントに基づいて都市再開発のモデルを都市に適用するために口実であった２連続年。バルセロナ９２についてしかし、ガリシアの首都の次元と特徴にイニシアティブを改変することによって、計画を引き継ごうとします。陸橋破砕音


が共同の戦略の枠組みの中で、サンティアゴのロイヤルトラストの歴史上の人物を反映して、（彼・それ）らを変えて、都市に関係しているさまざまな公共の政権のマネージメントと調整の恒常的な制度に列せられました,それを使用可能で、エンティティーでいっそう機敏にするために、そして近代的な：サンティアゴ市のコンソーシアム。 中央政府が代表される体、自立していて、そして市の、そしてあなたに行動と媒体の都市に対しての計画された投資を計画して、そして調整することを許す任期。

その設立、保護のその特別な計画による更生のオフィスの創造、から市の建築の遺産の悪化を止めることだけではなく、観光客と文化的なリソースとして最適化すると考えられたサンティアゴのコンソーシアム。

これらすべての行動は計画ドゥ・ Compostela ９２-９９の概略を示すことで頂点に達しました,Jacobean 次の時間に２年の相乗作用を生成するであろう乗数効果に権利を与えようと試みてください。陸橋破砕音


出発点は、新しい基金が都市で、そして基礎構造を支えるという状態で、都市計画の目的と polycentric 市のモデルを確立した一般的な都市の開発計画でした。

大都市の大きい都市の装置あるいはなるべく文化的な地域のスケールがそれらの年（音楽講堂、議会の宮殿と展示会、現代美術センター、多目的のセンター、スポーツ施設と社会の資質）に作られました。

同じく大きい緑地を創設しました,自治権がある政府のアドミニストレーションの建物と同様、（モンテ del Gozo）を都市のか、あるいは巡礼の象徴的な場所に関連した生地に挿入します。 これらの仲裁のひとつひとつが将来の住宅の成長に対するサポートの役をするために、新しい都市の核心で世代と多様化の棒として使用されました,核心の多数の図式で、「不連続で、そして緑の」市の都市の成長のモデルを導入して、都市空間の dynamization の戦略の中で周辺機器。

後に歴史的な中心の特別な保護の計画を起草されました。

他方,都市は新しい機能（資本、議会の都市と文化的な観光事業目的地）を受け入れるために必要な調停の申し出に欠けました；巡礼者の増大する流れを吸収するための建て増しでそ（れ・こ）から巡礼者が初めて大聖堂のタワーを見た、そしてそれがモンテ del Gozo と呼ばれた理由である伝統がその場所であった大きいホステルが建てられました,歩行者が望ましいゴールに達しなければならなかったという満足によって。サンティアゴがルートをとった１５年、の間の陸橋スマッシュ


が宗教的な観光事業のゴールのその伝統的な機能の（ルルド、 Fatima とサンティアゴともっと最近神聖な都市のネットワークを結びつけた旅程に対して値を付けてください,ローマとエルサレムと共に）そして、中心が文化的な観光事業のために方法によって獲得されたブームの下で最初のヨーロッパの文化的な旅程と世界遺産の宣言をそれほどそれほど更生的な国家の、そして国際的なレベルにおいて、最終の分析で、威信のイメージになっている市に任命したように、専門にしました都市は広範囲の認識でした,賞対栄誉の番号で反映されて、同じく
であることは西暦２０００年に文化のヨーロッパの首都を宣言しました。陸橋破砕音


都市再開発の結果：その調和した実行が効率的なマネージメントモデルであった経済ベースの



計画が記述した専門化,市の人たちが（彼・それ）らの新しい都市の機能にその社会経済学の、そして身体上の構造を改変する時間の短い期間でリードしました。

明らかに、このようなフィールドで、表示されたインプットの多くが１文字の無形物を持って、そしてそのために数量化することが難しい；しかし他のものが経験的な査定の主題であるかもしれないこと,それは我々が達成された結果を実感して、そして objectify することを可能にするでしょう。

どちらかについて我々は我々の研究の基礎を置きます。

人口統計学の動的関係：地域の首都と都市の政策のプロモーションの結果として、市は毎回いっそう広範囲の都市部によって放送されたその人口の重要な増加を経験しました（１９８１と２００４の間に、固まりは１２上がりました,01 % ).

市は、すべてで、かろうじて含む１０万人の住民と連絡を取る地域全体を越える（１４８,９７９インチ2004).

詳細な分析に入らないことに対して、我々は数の論議から得られる若干の質的なデータを列挙するために我々自身を制限するでしょう。

• 住民の数にガリシアの４番目に最も大きい都市の固まりがあります。
• 都市の周囲は（周囲の後に Coruna に、そしてビゴより先に）、人口の成長に関して、第２です。
• 業況判断指数が成長スペースの（－ 2.2) ２番目に最も高いもの、大都市の後に都市の周囲の強い開放的な性質を示す la coruna です。Ａ分散した成長のモデルが現在プランニングとマネージメントの重要な問題を提起します、そしてそれは、主に非能率的なマネージメントと他の都市に共通の土壌の価値の増加の結果です。 結果において、残っている galician を持っている比較的勉強部屋を都市の固まりにするために、我々は他の都市でそれに気付きます,住宅の価格に加えて、成長の分散は次のことのような要因に帰因します：中央自治都市、都市の densification 、生産的なスペースの分散、のあるいは metropolization の一般的なプロセスでの減少した拡張が進みました。

サンティアゴに関しては、土地の価格、これらの要因のゼロを除外してください,けれどもそれは現在の建て込んだエリアよりずっと大規模で、そして主として田舎の市のエリアの中で設計された都市の土地の適切なマネージメントの欠如のためです。 これは、貧しい公共交通機関ネットワークによってアクセントを置かれて、可動性とアクセスしやすさのシステムでの主要な機能障害に導きました。

飽和の重大な問題,誰の訂正が重要な投資の努力を生成しているか、そして誰の結果が市の大きさで関係
で過度であると考えられるかもしれませんか。陸橋破砕音


観光事業専門化。（表１４参照）ただ一部ビジターと巡礼者（ハイカーの割合が非常に高い）の流れを反映するオーバーナイトの滞在の増大する傾向のほかに市の観光事業専門化の最も重要な表示器は、一方では、重要な民間投資を引き付けたホテル申し出の進展でした,ローカルなブランド：「Pousadas ドゥ・ Compostela」、小さい地元の投資家によって促進された動きの下で主に大きい国営チェーンについて、そして他方、歴史的な建物の小さい魅力的なホテルのネットワークの創造に導きました。陸橋スマッシュ


＜ テーブル１１．ホテル申し出 ＞

の進展－ ただ年がホテルベッド、の数を２倍にした２０で1.１９８５年に３,２１６に年に５８９２００５．
－ 同じくホテルの数増やされます（４７から増加しましたそうすること110) しかし新しい投資がもっと大規模な事業に向けられたことを示すレートが正方形のそれより低くそうであった成長。
• 最大の増加はもっと多くのカテゴリーのホテルで起こりました、主に４と５の人たちは主役を演じます,これは陸橋破砕音


この極めて確かな開発が、順番に、新しい投資の呼び物に有利にはたらいた観光客サービスに対する乗数効果を産み出すために持っていた（政権によって同じく引き付けられた）高の中のレベルのユーザーに向かって需要の移行を反映します